任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。后来吃完就回去了，(当时)问了一下他们不肯卖，因为是人家的碗。
这次活动是“最好的一餐”系列活动的第一期，活动的发起人是24季私享家的创始人朱建。
熊俊说，创业者有一个阶段性成功，下一次创业可能更从容，更加关心你要做的东西是什么，而不会在乎钱。
公司破产后，背负债务的李进也渐渐想明白：“加入一家公司的优秀团队一起成长，把一件事情从小做大也不错，不一定非要自己创业。
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很多投资人卖老股的时候，上来就问我这股能卖多少钱。 我前面说到有所为有所不为，对我们来说不会看金融，但可能跟合作伙伴蚂蚁金服做金融合作，同时给出更好的服务体验。很多其他事情不用跟你们说，你们也知道是什么。
每次遍体鳞伤之后，我只能自己躲在角落里静静地舔伤口，然后像一只打不死的小强一样，重新开始。我们签约进来的服务商，他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。
原有的优质内容站点，影响并不会太大。在运营维护时，服务商需要跟运营商不断协调网络是否畅通，“说白了云后服务是一个辛苦活儿，阿里云不做云后市场”。
毕胜决定带大家出去搓一顿，回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。”杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。